不動産戦略の考え方

さまざまな不動産と関わる企業経営

予測不能な変化が繰り返される時代では
自社の資産(事業・雇用)を
守るための体力が必要
関わる不動産を見直し、最適化することで、
企業体力を作り出すことが大切

不動産を活用した
企業体力づくりによる効果

  • 不測の事態が
    起きたとき     ダメージを
    緩和する
    市場回復まで
    生き延びる
  • 不測の事態が
    起きなくても     体力を
    アップする
    有効な投資選択の
    幅が広がる

不動産活用対策を
とるべきかの判断が大切

  • 正しい現状把握
  • 全体最適
  • 長期目線

「不動産最適化」という考え方

企業不動産の現状把握

健康診断

  • 売上にどれだけ寄与しているか

  • 収益を生み出しているか

全体最適

「対症療法」ではなく「根本治療」を

  • 支出（マイナス要素）を減らす

  • 収入（プラス要素）を増やす

    • 収益拡大
    • 事業拡大
    • 働き方改革

長期目的

体質改善

  • 不動産の収支はプラスか

  • 会社のキャッシュフローは

不動産全体が
「体力 = キャッシュ」を
生む構成に見直す

  • 収益性

    (持っているだけで
    収益を生むか)

  • 流通性

    (収益に関係なく
    売却しやすいか)

収益性高
流通性低
流通性高
収益性低
社内研修で
利用しているが
郊外で周りには
何もない
研修施設

研修施設

立地がよく、
一定の賃料収入が
ある
賃貸ビル

賃貸ビル

遠方にあって
どうなっているか
わからない…
未利用地

未利用地

使用しているが
所有でなくても…
維持管理コストの
負担が大きい
倉庫・駐車場

倉庫・駐車場

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